Er zijn 101 creatieve manieren om niets te veranderen. En teamleden gebruiken deze bezwaren dan ook goed in het spel om anders samenwerken in team te saboteren. Vaak gebeurt het niet openlijk en bewust, maar vooral subtiel en onbewust.
Kijk maar wat je zelf herkent in onze lijst van bezwaren of creatieve manieren om niets te veranderen:
- Ja, maar …
- Het is niet geschikt voor ons
- We hebben daar geen tijd voor
- Het is al eerder geprobeerd
- Ik wil wel, maar anderen niet
- We hebben het niet nodig
- Dat is iets voor later
- We hebben geen budget
- Onze klanten vinden dat niet leuk
- We kunnen het niet
- Het is niet mogelijk
- We doen het al zo goed
- Het is te duur
- We moeten realistisch blijven
- Dat is niet logisch
- We moeten meer onderzoeken
- Het management vindt het niet leuk
- We gaan teveel fouten maken
- Het is te moeilijk om te doen
- We moeten reëel blijven
- Het is een te grote verandering
- De omgeving is er nog niet klaar voor
- We nemen het in overweging
- Het is niet wat we gewend zijn
- Ik kan wel, maar anderen niet
- We zijn te klein daarvoor
- Het werkt daar, maar niet bij ons
- We kunnen niet anders
- Het is niet geschikt voor ons team
Anders samenwerken in teams is gevaarlijk
Anders samenwerken in teams is gevaarlijk. Verandering kan namelijk onze wereld totaal veranderen:
- Het maakt wat we weten onbelangrijk
- Het brengt ons onbekende vijanden
- Het haalt ons uit onze comfortzone
- Het brengt onbekende effecten
- Het neemt ons onze zekerheden af
- Het lost problemen op die we graag behouden
- Het neemt ons werk uit handen
- Het ontneemt ons onze bekende gevechten
- Het maakt ons zwaar werk zorgelozer
- Het reduceert de stress die we normaal vinden
Uit de praktijk blijkt dan ook dat teamleden een voorkeur hebben om te blijven doen wat ze deden. Om de gebaande paden te blijven volgen. Om op bekend terrein te blijven. De veiligheid van de bekende weg wordt dan verkozen boven de waarde, want anders samenwerken in teams is gevaarlijk.
Veel teamleden doen van alles om verandering tegen te gaan. Vanuit de bewust en onbewuste overtuiging: anders samenwerken in teams is gevaarlijk! Men wil vaak voorkomen dat het team andere dingen doet en of dingen anders doet. Uit angst dat het vaak niet goed uitpakt voor zichzelf.
Anders samenwerken in teams is waardevol en leuk
Maar we weten ook dat geldt: als we (blijven) doen wat we deden, krijgen we (weer) wat we kregen. Willen we andere resultaten? Dan moeten we ook andere dingen doen en dingen anders doen.
De denkhoeden van De Bono bieden ons goede mogelijkheden om de creatieve manieren om niets te veranderen te doorbreken. De denkhoeden staan symbool voor 6 verschillende denkrichtingen:
- De blauwe denkhoed voor gestructureerd denken
- De groene denkhoed voor creatief denken
- De rode denkhoed voor emotioneel denken
- De witte denkhoed voor feitelijke denken
- De zwarte denkhoed voor negatief denken
- De gele denkhoed voor positief denken
Bezwaren om niets te veranderen komen voort uit de rode en zwarte denkhoeden.
Hoe ga je daarmee om:
- Zet de blauwe denkhoed op en zorg dat bezwaren gestructureerd aandacht krijgen.
Neem elk bezwaar serieus. De angst moet weggenomen worden om de verandering succesvol door te voeren. Die angst kan ongegrond of een terecht risico’s blijken te zijn. Aandacht zorgt ervoor dat het teamlid serieus genomen wordt. - Zet de groene hoed op en zoek met elkaar creatief naar manieren om bezwaren op te lossen.
Maak van een bezwaar een creatieve zoekvraag. Bijvoorbeeld, maak van “het is niet geschikt voor ons team,” de vraag “hoe maken we het geschikt voor ons team.” En zoek met het team creatief naar oplossingen hiervoor. - Zet de witte hoed op en vraag naar de achtergronden achter de emotie of angst van het teamlid.
Bijvoorbeeld, bij de uitspraak “het is te moeilijk om te doen,” vraag naar het teamlid naar de belangrijkste reden waarom hij/zij het moeilijk vindt. Zoek daar dan oplossingen voor en help het teamlid daarmee. - Zet de gele denkhoed op en draai het denken in het team om.
Bijvoorbeeld, bij de uitspraak “de verandering gaat niet lukken, want het is een te grote verandering,” vraag het team dan creatief na te denken waarom de verandering wel kan lukken.
Bezwaren tegen verandering zijn vaak een uiting van grote betrokkenheid. Door daar gestructureerd aandacht en tijd aan te geven kunnen ze constructief aangewend worden om de verandering te laten slagen. Probeer het eens. Je zult versteld staan door de invloed op de samenwerking in je team.
Share:
